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李嘉诚之前的华人首富PPS出售前传3个首

2019年05月15日 栏目:旅游

1 : PPS出售前传:3个首富的牌局作为台湾人的徐伟峰,近在想以后是否是要出本书,来记录1下过去两年围绕PPS产生的各种故事,由于实

1 : PPS出售前传:3个首富的牌局

作为台湾人的徐伟峰,近在想以后是否是要出本书,来记录1下过去两年围绕PPS产生的各种故事,由于实在是太精彩了,各种竞争对手、投资人上演着1场谋略战,主角包括资本大鳄软银孙正义、在搜索具有垄断地位的百度,和香港富豪李泽楷。

巧的是,孙正义、李彦宏和李泽楷都曾当过首富,让这样1场投资或并购PPS的争取异常剧烈,特别是在徐伟峰带有现场感的描写下,让剧情跌宕起伏悬念备出,曲折程度不亚于1部电视连续剧。

也只有在听完了全部故事,才能够理解为何PPS的终究选择是百度爱奇艺:有流量、业务互补、有用户并且现金,更加重要的是,为何团队的相互认可和愿景1致在并购中那末关键。

为何PPTV大股东孙正义要给PPS 3000万美元?为何明明1年前就签了意向书的爱奇艺与PPS并购拖了1年之久?为什么李泽楷对投资PPS有如此浓厚的兴趣?接下来,就是讲故事时间了,为了提高集中度,就从2011年3月优酷并购土豆后说起。

孙正义:套牢后补仓

这是财新朱以师听完全个孙正义故事后的评价,很有趣也很到位。

2011年2月软银2.5亿美元投资PPTV,PPTV CEO陶闯曾流露7分钟决定命运,这1度被外界津津乐道的融资传奇,在现在看起来仿佛是孙正义的1次稍微不理性之举,而PPTV目前的状态明显也不能让孙正义满意。

优酷并购土豆之前,视频行业基本就已两两商谈过并购,而这桩行业第1大并购宣布后,又给行业打了1针鸡血,眉来眼去者接触更加密切,比如PPS之前可能1个月和1家公司谈此事,但当时变成1个月要谈4、5次。

孙正义的邀约让PPS有点意外,由于软银已2.5亿美元砸向其竞争对手PPTV,虽然PPTV管理层曾帮孙正义带话,但徐伟峰由于不能理解都没接受,只不过后来由于孙正义在中国投了许多公司,很多都是徐伟峰的朋友,各个层面的带话邀约,让徐伟峰飞了1趟日本去见孙正义。

孙正义给出的理由也很简单,视频是互联未来1个重要产业,他希望在中国这个重要的市场上有所布局,并且也开出了几亿美元的投资金额。徐伟峰也提出了自己的条件:孙正义不能逼迫PPS与不想合并的公司并购(言下之意指的就是PPTV),并且PPS许诺将完成1个并购(当时已和爱奇艺签定意向,孙正义知情)。

对这些要求孙正义口头同意了,并且为表诚意给PPS账户上打了3000万美元定金。

随后就是爱奇艺和PPS并购协议的股东会,当时开会比较复杂,爱奇艺投资方除百度,还有Providence,PPS这边则投资方则包括联创策源、启明创投、电讯盈科、阿里巴巴(之前未对外表露)和后加入的软银,由于存在诸多分歧致使迟迟没能实质性推动。

后来由于种种缘由,爱奇艺和PPS的意向进展缓慢,而孙正义那边在将给PPS正式打投资款项时,却变更了条件,希望PPS在拿投资前先完成1项并购,并且强烈指向PPTV,这在PPS看来是绝不会同意的,而且由于孙正义背约在先,PPS开始根据协议逐步退还3000万美元定金。

不过软银的算盘是,既然3000万美元都给了,要不就换成股份,但当谈下来软银提出的要求是优先股时,PPS又给否决了,理由是万1以后逼迫让合并PPTV该怎样办。所以后续软银和PPS的主要沟通,都是围绕如何解决这3000万美元上面,不过PPS还是坚持逐步退还。

当时PPTV对引荐孙正义非常积极,并且常常游说PPS与PPTV合并,然后就能够再从软银那获得大笔融资。故事说到这里,有无发现其中1个看上去很奇怪的事情,为何PPTV竟然这么乐意把自己的投资方介绍给的竞争对手?

这与当时PPTV所处的环境有关,外界普遍传言其资金进展,寻求新的投资就是其重要的目的,而只有取得1个更大的范围,才能继续从软银手中拿钱。而当时的视频站里面,由于腾讯视频、百度爱奇艺、搜狐视频这些巨头背景存在,接受软银的可能性其实不大,唯1有效的就是独立站PPS。

再回到孙正义的突然转变,之前2.5亿美元投资下去后的没有效果,让孙正义也开始守旧起来,毕竟几亿美元已遇上了1些基金的范围,另外他也迫切希望改良PPTV当时的状态,所以希望促进这笔合并。在遭到PPS谢绝后,则希望再用3000万美元做1个进可攻、退可守的局面不管如何都能在视频行业占据1席之地。

这也是孙正义的高明的地方,固然把鸡蛋放在不同框里分散风险,也是投资行业常做的手法,但套牢后补仓更能幽默表达出当时其在视频投资的处境。后来的故事大家也看到了,PPS终究投入爱奇艺怀抱,这时候候候3000万美元PPS已退还的差不多,和孙正义也就暂时没有交集了,听说他开始分拆PPTV做新的买卖了。

李泽楷:欲借机进入内地

李泽楷所代表的电讯盈科,对PPS来讲其实不陌生。在2011年底PPS第4轮融资中,电讯盈科就投资2864万美元进场,但其实不是大股东,为什么在后续投资中李泽楷会有浓厚兴趣呢,关键就是其希望借PPS进入内地市场。

李家在香港的影响力无需赘述,如果翻看下李泽楷个人的简历,还是有很浓厚的视频情结:1991年创办香港卫视,1993年4亿美元卖掉卫星电视(Star TV)大部分股权。目前李泽楷旗下还具有Now TV和唱片公司大国文化、经纪公司等,陈奕迅就是其旗下艺人。

在李泽楷的文娱产业中,视频是非常重要的1部份,并且成功的实现向用户收费:HBO、ESPN和CNN等频道都是通过电讯盈科的付费电视业务转播,这在某种程度上与PPS客户真个属性有所重合,这就是电讯盈科投资PPS的缘由。

而电讯盈科具有丰富的内容、和优良的媒体管理经验,也让PPS希望能与其更加深入合作。

但是电讯盈科想要的更多,徐伟峰曾与李泽楷屡次见面谈及并购投资,李泽楷想做的是把其音乐视频等业务推动内地,特别音乐方面李泽楷寄与厚望。但是这对PPS来讲是个很难的事情,当徐伟峰和李泽楷谈到音乐内容该找谁来负责这样的细节时,就发现很难推动下去。

并且由于电讯盈科是上市公司,每做1笔投资都需要短时间在业绩上有所体现,而视频这个烧钱的行业很有可能1⑵年内都拖累电讯盈科的事迹,会让其投资人不满。

基于以上斟酌,李泽楷和PPS终究裁剪擦肩而过,但他并没有放弃进入内地的梦想,的消息显示,电讯盈科与南方传媒团体合作推出收费音乐品牌摩音符MOOV。

而在与李泽楷的沟通进程中,更让徐伟峰意想到他所需要的合并对象,是1个能够帮助到PPS迅速成长的人,很明显电讯盈科需要在PPS的帮助下才能进入中国,虽然PPS已是1家有范围的公司,也能够给PPS带来内容资源,但是用户、流量依然会成为头疼的问题。

所以对PPS更加青睐满足流量、用户和现金3个条件的百度爱奇艺。

李彦宏:1年婚约等待

写下这个小标题的时候,不能不承认有点标题党,其实在爱奇艺与徐伟峰的并购洽谈进程当中,李彦宏出现的次数其实不多,主要推动者是爱奇艺CEO龚宇和百度企业部发展总经理汤和松。虽然李彦宏和PPS高层关于视频行业有深入沟通,但内容却未对外表露。

而说起爱奇艺和PPS的故事,也算是经历了很多曲折。其实2011年爱奇艺和PPS就开始接触,并且在优酷与土豆合并后不久,双方就签订了合并的意向。不过当时的故事不是现在这个版本,而是爱奇艺与PPS合并,然后再去外部找投资。

在孙正义的故事中也提到过,由于软银的加入和股东的众多,让这场本来应当迅速宣布的合并,迟迟没法向前推动,双方推动的意向都不是很明显,此事就渐渐搁浅下来。

除股东意见不1致,优酷并购土豆带来的阵痛,也让PPS再次认真斟酌并购的事情。毕竟在很短的时间内,土豆流失了大批高管土豆CEO王微、CFO黎劲勇、COO王祥云,和一样来自台湾的土豆副总裁黄慧雯,这些都是徐伟峰还算熟习的朋友。

这也是PPS为什么不管如何也不愿与PPTV合并的缘由两个一样类型的公司,很有可能强者只是为了并购1个壳,被并购的公司则完全被吃掉,而PPS更期待的是找1个能帮助自己的火伴,然后继续在视频行业里打仗,做出1番成绩。

而在与爱奇艺并购搁浅的这段时间内,除孙正义、李泽楷,PPS也与搜狐视频、腾讯视频等进行接触,其中腾讯视频只是简单约见,并未谈及具体业务,而在与搜狐视频的沟通中,PPS则对当时搜狐视频谁说了算感到很困惑(张朝阳当时因抑郁症闭关)。而优酷土豆整合都没有完全消化,就更没有精力再去收1家视频公司。

其实投资人也常常问PPS高层,PPS已能够盈利了,究竟是否是需要去并购?或是否是应当先观望,等视频公司相互竞争厮杀的差不多了,然后再去找1家成功的公司。

但PPS高层在各种接触中已对未来有所计划:需要找1家在流量、用户上都能够帮助到PPS的公司,而且堆叠业务比较少,能够进行有效的整合。其实罗列这些条件以后,徐伟峰心里已有了对象,只有爱奇艺,但他并没有让爱奇艺知道。

在2012年上半年的合并意向搁浅后,龚宇和徐伟峰依然保持着1个月见1次的联系,固然为了避嫌每次大家都选择了1些阔别北京中关村、或上海互联圈的核心肠段,找个包间,乃至把服务员赶出去聊天,不过聊天的内容也不过是相互介绍下业务现状,请教下不懂的问题。

到了2012年下半年,徐伟峰才从龚宇那儿得知,之所以爱奇艺这边没甚么消息,是由于百度在忙着回购Providence股权的事情。就在2013年春节前,徐伟峰接到龚宇的,说并购这件事会很快推动,接下来汤和松也会常常给徐伟峰了解业务。

就在春节后,都精简了股东的爱奇艺和PPS又重新回到了谈判桌上,而合并的方式与1年前也有所不同百度用3.7亿美元现金帮爱奇艺全资收购PPS,这事情敲定的很快,乃至3.7亿美元这个价格都是1次就谈定的。

虽然价格很重要,但徐伟峰仍然更看重的是与爱奇艺整合带来的效应,他与龚宇的业务梳理进程也很愉快,双方列出各自业务,谁比较强就交给谁的团队做,双方在版权、带宽方面能够有大幅节省,而用户、广告方面则有大量提高空间。

双方1直专注与梳理业务,在5月7日对媒体公然的发布会开始时,徐伟峰乃至都不知道自己在新公司的职位是甚么,而这也是他选择爱奇艺的1个重要缘由。之前在和1些公司谈合并时,对方坐下来常常第1句就是谈合并后各自的职位。

但是如果公司做死了,职位再高又怎样?能赢才重要。这是徐伟峰的希望。

后记:全部故事有点长,但是采访完却感触颇深,1个企业推敲并购的时候,真的就像挑选结婚对象,会从各个方面仔细的斟酌,寻觅合适自己的那个,而即便是合适自己的,也要经过再3的衡量,毕竟合并后如果离婚,就真的会死的很难看。

而活跃在视频行业的公司、资本方,虽然有的错过了上1波行情,但毕竟格局未定,像孙正义这样的高手,他的筹马并没有用完,没准接下来的又是精彩的好戏。

2 : 前“北京首富”李晓华,过起“普通人的生活”

李晓华已淡出“江湖”多年。他近1次在公众眼前“高调”亮相,还是他60岁生日寿宴上:2011年1月19日,400多名商界巨贾、文化名人和文娱明星,齐聚北京昆仑饭店,为李晓华庆生,其中包括李彦宏、张朝阳、赵本山、王中军、芮成钢等。有人惊呼,“寿宴规格堪比央视春晚”,也有人揶揄,“这次宴会把资本的趋利性表现得淋漓尽致。”

“高调”其实并不是李晓华的本意。自从2004年打赢某媒体的恶意诽谤官司后,李晓华选择了低调生活。此前1年,该媒体刊文称“‘北京首富’李晓华涉案”。

在互联经济日趋繁盛的今天,李晓华的影响力日渐式微。“我想享受淡定的人生,过普通人的生活,不想老生活在光环之下。那样的生活让我很不自由,感觉非常不好。”2013年年末的1天,在北京银泰中心柏悦府的家中,李晓华这样解释自己“消失”的10年。

10多年前,李晓华是公认的“北京首富”,1999年的《胡润百富榜》上,李晓华的名字紧随荣毅仁、刘永行、陆海天,高居第4。

作为中国早的富豪,在商业和慈善领域,李晓华都具有过属于他的时期。

1992年,他成为中国具有法拉利跑车的第1人,法国《费加罗报》刊发了1幅李晓华站在法拉利旁的照片,下配文字:“1个来自红色资本主义的挑战者”。1时间,李晓华成为时期符号。他的商业帝国也4处扩大,1995年,他被授与“中国10佳民营企业家”称号。

在慈善上,当当今执中国民营经济牛耳的“92派”还在为赚取第1桶金辛苦奔走时,李晓华已从容地开启慈善事业。1990年,他为北京第101届亚运会捐赠100万元。尔后,他不断将财富成百万地投入到教育、扶贫和体育等领域。1996年,国际小行星命名委员会为表彰李晓华的慈善贡献,将国际编号3556的小行星命名为“李晓华星”。

如今,李晓华“星”光不再,过起了他想要的“普通人的生活”。“李晓华作为时期符号应当翻篇了。”李晓华对慈传媒《中国善士》说。

“走正道”的前“北京首富”

上世纪90年代末到本世纪初的前几年,李晓华连续登上《胡润百富榜》。他找到胡润,要求对方不要再把自己列入榜单,“我已是商场老先辈,中国商界新人辈出,应当把更多机会留给他们。”双方达成共鸣:胡润制作富豪榜时不再统计李晓华的财富,但作为朋友,李晓华得出席活动支持胡润。“这是我进入低调平淡生活的1个过渡。”李晓华解释道。

“当年,我在商业和慈善上都显得高调,其实我是1个不事张扬的人。”李晓华说,“过普通人的生活挺好,可以去小饭馆吃饭、常常与朋友集会,但作为公众人物就不行,人们会拿着放大镜看你。作为1个正常人,老生活在严格的规范中没意思。”

李晓华曾有过“非正常人”的生活,那也是他在商业上狂飙突进的10余年。从1名因付不起公交车费而徒步上学的少年,到北京大学荒黑土地上的拖拉机手,再到因“投机倒把”而身陷囹圉的案底青年,早年的李晓华可谓命途多舛。

上世纪80年代初,命运终究眷顾了李晓华。起初,他靠在北戴河卖冷饮、开录相厅迅速暴富。1985年,他东渡日本,通过代理章光101毛发再生精取得巨额财富。1988年,他在香港创建华达国际投资团体公司,投资香港低迷的房地产,并远征马来西亚投资铁路,后于2002年斥巨资进入保健品行业(],成功打造出“脑力智宝”。

虽然早在几年前,李晓华即斟酌退休,但时至本日,他还是13家公司的实际掌控者。近,李晓华又瞄准了1门新生意—回收航天器里的钛金属,“我与朋友联合投资,回收航天器钛金属,制作成品。”

“第1是要有好的人际交往,第2要走正道,3是要善于捕捉变化中的机遇。”回顾多年商海浮沉,李晓华这样阐释自己的成功之道。

“走正道”,是李晓华在采访中多次提及的话。当年《福布斯》首次公布的中国前10名富豪中,只有李晓华、宗庆后、刘永行等少数几位至今事业兴旺。其余的如牟其中、热比娅卡德尔等人,要末锒铛入狱,要末走上分裂国家的不归路。

在中国复杂的商业社会中,政商关系1直是个敏感地带。权钱交易、权利寻租,是中国民营经济勃发时期的“原罪”。“我没给任何人行过贿”,李晓华与王石“不行贿”的行商原则如出1辙。当年,与李晓华交好的官员和企业家不在少数,如薄熙来、陈克杰、周正毅、禹永晋等人,但在时间的涤荡中,这些人陆续倒下,如今都已成为明日黄花。“我跟他们有过正常的交往。但通过行贿取得财富是投机取巧,不是本事,我不做。”李晓华说,“为人1定要有道德底线,1味追逐金钱,极可能把自己追逐到监狱里。”

慈善“朋友圈”

总结自己的成功之道时,李晓华把“好的人际交往”放在首位。因此,他与有道者交,发展商业,力行慈善。

李晓华的“朋友圈”范围庞大,遍及政界与商界。与之交往的政界人士,主要是外国政要。联合国原秘书长安南(Kofi Atta Annan)曾3次约见李晓华,对他的善行义举表示赞美,美国前总统乔治布什(George Walker Bush)也曾在私人庄园宴请过他。随着公司海外事务的不断拓展,李晓华聘请了澳大利亚第23任总理鲍勃霍克(Bob Hawke)担当其私人商业顾问。美国前总统克林顿(William Jefferson Clinton)称李晓华为“美国青年学习的榜样”。

“朋友如有困难,他如果知道了1定慷慨解囊。到北京东北角李家集会,成了京城艺术界很多忙人愿意忙里偷闲参与的1件乐事。”余秋雨这样评价李晓华。2011年的数伏,李晓华发了1条微博,“今天数伏了,朋友们别忘记回家吃饺子。今后天气会越来越闷热,大家要注意身体。”开通微博没多久的宗庆后转发了这条微博,并评论道,“近看了晓华兄的微博,觉得晓华兄过得悠闲自在,头伏还不忘通知朋友吃饺子,真是讲情谊之人。”

李晓华的朋友中,既有位高权重者、商业大亨和文娱明星,也有市井白丁和知青战友。自商业成功时起,他便从周围困厄的朋友开始行慈善之举。他曾给母校北京22中捐赠数百万元,还给知青时所在的北京大学荒捐赠上百万元建立知青子弟学校。当年从北京大学荒1起回到北京的战友,有的生活困顿,李晓华1再接济,其子弟就业无着时,也是他帮忙联系落实,或直接出资助其创业。

为了朋友,李晓华经常真性情流露。当好友李双江因儿子之事而深陷舆论的狂风口时,李晓华在微博上力挺李双江,并公布李给他发的短信,以获得公众理解。而对看不惯的人和事,李晓华则是直言不讳,绝不怕得罪人。2008年,他对善士李春平的传记《忏悔无门》抨击称,“李春平,我跟他是街坊,我对他非常了解,他是通过女人致富。《忏悔无门》出来以后,很多人都跑到饭店门口泡酒吧,让很多人误以为这是1条发财捷径。”

对李晓华的慈善事业来说,2012年是1个分水岭。这1年起,他开始打造1个亦社交亦慈善的平台。

创建于2012年的“财智精英会”是1个高端人群的社交络,在李晓华的理想中,这也是1个会聚精英阶层慈善资源的平台,“慈善慰劳”,是这个组织平常活动的重要内容。“我们正努力把100个财智精英会会员,打造成100个善士,做100件慈善的事情。”李晓华说。

既为公众人物,注定毁誉参办。对外界非议,李晓华其实不理睬,只是埋头做自己的事情。时至本日,李晓华公司及个人的慈善捐赠,已达1.5亿元,其中很大部分在上世纪90年代即已捐出—当时的中国,多数企业家正忙于造富,还没有暇顾及慈善。

早在20年前,李晓华就有捐出法拉利的打算,但他为这项捐赠标的设定了条件,“第1,如果建立中国改革开放记念馆,我可以把它捐出去作为展览品;第2,有适合的慈善机构愿意拍卖它去做适合的慈善项目。”如今,这辆曾被看作中国改革开放成功标志之1的名车,已有30多位各国政要在上面签名记念,市场估值高达2亿元。

建立慈善基金,1直是李晓华的理想。“等忙完手头的事情,慈善基金的事情就该提上日程了。”李晓华告知慈传媒《中国善士》,“财富取之于社会,理利用之于社会。多做1些慈善,企业家的人生才不会虚度。”他其实不打算给唯1的女儿留下太多的财富,“她是个特别低调的人,她只希望具有够她生活的财富,而这只占我财富的很少1部份。”

3 : 华人首富李嘉诚的英语简介

Existing personal assets: $ 18.8 billion The 9th richest man in the word Total donate: $2.60 billion

和记电讯国际有限公司

和记港陆有限公司

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core business(核心业务):

investment投资 real estate地产

cargo flow货流

telecommunications电信

A great businessman:

LI Ka-shing

A poor boy

A hard-working youth

A successful man

A kind oldman

1928 Li Ka-shing was born on July 29 to a scholarly family in the ancient city of Chaozhou in eastern Guangdong Province, China. His father Li Yunjing was a primary school principal.

1940 When Japanese troops invaded Chaozhou in 1939, factories were closed and schools were suspended. In the winter of 1940, Li Yunjing fled his native land with his family to avoid the perils of war. They arrived in Hong Kong, which also fell under Japanese occupation in the early 1940s.

1942 The Li family faced a hard life in Hong Kong as the economy collapsed under Japanese occupation. Li Ka-shing’s mother returned to Chaozhou with her younger son and daughter, while L Ka-shing and his father stayed in Hong Kong. Li Yunjing contracted tuberculosis and was hospitalized. With little medical treatment available, he passed away. Li Kashing was then forced to take up a full-time job in a watch strap company to support his family.

1945 Li Ka-shing became a wholesale salesman in a plastics watch strap company on Ko Shing Street, toiling for 16 hours a day. A firm believer that knowledge can reshape destiny, Li Ka-shing learned not only the ins and outs of the plastics industry, but also continued to study on his own by buying used textbooks.

1950 At the age of 22, Li Ka-shing decided that it was time to start his own business. With start-up capital of HK$50,000 from his savings and money he borrowed from friends and relatives, Li Ka-shing founded Cheung Kong Plastics Company, named after the great Yangtze River, whose amalgamated network of smaller streams reflected his belief in the power of combined efforts. He made a pr1957 In the beginning, Li Ka-shing focused on making plastic toys and daily household products, as they were durable and inexpensive. He foresaw the potential of plastic flowers and remodeled and expanded his plant to accommodate large-scale production of plastic flowers. To reflect the expanded nature of his business, he renamed it Cheung Kong Industrial Company Limited. ofit in his first year as an entrepreneur and has continued to make a profit every year since.

1958 Li Ka-shing understood that in small but populous Hong Kong, demand for land would always outstrip supply. He ventured into the real estate business and owned his own factory building by 1958.

1971 The property side of Li Ka-shing’s business grew steadily through the 1960s. Even though he was one of the biggest manufacturers in Hong Kong, profits from his real estate investments had surpassed those from his plastics manufacturing business

1980

Mr. Li always desired to use his success to help others. Recognizing the limited social impact of traditional charitable giving in Chinese society, he formed the Li Ka Shing Foundation, established with three strategic objectives: (1) nurture a culture of giving; (2) support education reform initiatives that encourage longterm thinking, empowerment, creativity, open mindedness and constructive engagement with a focus on positive and sustainable change, and (3) help advance medical research and services.

Philanthropy——his third son

Li Ka-shing, the magic name, today is' success' and 'miracle' of the pronoun: him command of Cheung Kong Holdings, Hutchison Whampoa Group, the Hong Kong Electric, Cheung Kong Infrastructure and three other listed companies, has operations in each of the industry, such as real estate, port cargo, supermarkets, infrastructure, telecommunications, hotels, insurance, cement, power, network and so on, forming a more than trillion of assets multinational empire. Rong and Li Ka-shing himself out world No. 10 Rich List has become the history of the most outstanding Chinese entrepreneurs

嘉诚这个奇异的名字,今天已经是'成功'与'奇迹'的代名词:他统领着 长江实业、和黄团体、香港电灯、长江基建等4家上市公司,业务 遍及各行各业,如地产、港口货运、超级市场、基建、电讯、酒店、 保险、水泥、电力、络等等,构成1个逾万亿资产的跨国企业帝 国。而李嘉诚本人也荣列世界富豪榜第10位,成为有史以来华人 杰出的企业家之1。

1989 Li Ka-shing’s confidence in Hong Kong as a powerful business center proved well founded. In 1989, Hongkong International Terminals completed Terminal 6 at Kwai Chung, signifying the growing importance of Hong Kong as one of the world’s busiest ports.

2001 Following an extended personal visit to the remote western regions of Mainland China, Mr. Li and the Foundation joined hands with the Ministry of Education to launch a series of projects aimed at modernizing the development of education and medical services. Among the most significant of these projects is STAND (Satellite Transmission Advance Network for Distance Learning), which enabled students in remote regions to gain equal access to quality education through a high-speed, digital interactive platform.

2009 Together with China’s Ministry of Civil Affairs, the Foundation launched the Paediatric Hernia Repair Program, covering the entire western region’s 40,000 suffering children.

wife:庄月明

First child:李泽钜

Second child:李泽楷

Whole family

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